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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力八一勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级(jí八一勋章享受什么待遇，得了八一勋章享受什么待遇)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

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